专访新蒲科技创始人张文迪，探寻企业快速发展的秘诀！

专访背景

工矿安全标识不仅能在生产、施工中指引方向、宣传安全文化，更有警示安全、规避危险的作用。近年来，新蒲科技发展迅速，近日，编者一行人走访了新蒲科技公司，对新蒲科技创始人张文迪先生进行专访，让我们一起探寻这家企业高速发展背后的秘诀。

质量参差不齐，低价竞争祸及多方

编者：张总，当下安全标识行业都存在哪些痛点?

张文迪：标识标牌并不是一个非常复杂的产品，它不神秘，甚至有些简单，这就造成了行业价格乱、质量参差不齐，企业长期深陷低价竞争，往往两败俱伤，以微利支撑，这种情况下，还如何有精力考虑长远发展，产品升级迭代问题。近几年，在复杂的国际环境及下行经济形势双重背景下，也有一部分企业开始放缓脚步、修炼“内功”了，但很少。“行业准入门槛低、产品技术含量低”限制了安全标识行业的发展潜力，拼低价、拼渠道的时代一定会成为过去，创新改革刻不容缓。

系统化、智能化是新时代下的新机遇

编者：张总，您认为安全标识行业的新机会点在哪?新蒲科技又是如何规划的?

随着大数据、5G、物联网等高新技术的高速发展，终端对于产品美观度、引导性、智能化以及系统化都呈现了更高要求，传统安全标识牌显然无法满足终端日益增长的需求，规范生产、整合新技术，围绕安全防范，系统的提供电力安全导视及监测解决方案一定是未来3-5年大的发展趋势。新蒲科技自2020年便在智能产品研发方面加大投入，目前一代二代智能产品已经推向市场，三代产品也在紧张的研发投产当中。对于我们的三代产品，我很有信心!

沉下来，打造长期价值

编者：好的，也非常期待我们的三代产品面市，预祝产品大火。新蒲自成立到现在也才短短四年时间，四年间新蒲发展如此之快，一定与您的科学管理离不开，张总，能分享下您的管理经验吗?

张文迪：干事业，浮躁了可不行!我们这个行业小众，潮起潮落太正常了，是要挣快钱，短期经营，还是要干事业，为伙伴创造价值。作为负责人，入行是一定要深思熟虑的。我坚信长期主义，坚持价值输出，瞬息万变的环境带来很多挑战和诱惑，越是巨变，越要坚持长期主义，任何事业想要成功，都不是一朝一夕的事!有投入、有奋斗、有发展，企业才有未来!只有长期主义才能让企业超越变化!

搭建强势平台是吸引人才，留住人才，用好人才的关键

编者：那在用人方面，您有哪些独到的经验和方法呢?

张文迪：市场竞争的关键是人才和技术的竞争，打铁还需自身硬，首先要让企业强起来，研发硬起来，才能吸引更多优秀人才。目前，新蒲科技拥有一支成熟的规划、设计、制造、施工、服务等全流程布局人才梯队。自公司成立以来，就把人才队伍建设当做重中之重。一方面向内挖潜，另一方面向社会广揽英才，为优秀人才提供良好的发展平台和进修机会，不断激发员工创造力。

挑战、问题、解决方案

编者：张总，对于您个人来讲，您信奉的价值观是什么?对您管理公司有哪些影响?

张文迪：一直以来，我的行事风格“挑战、问题、解决方案”，遇到合作，是挑战，就找出存在问题，以结果倒推，调动一切资源，用最优方案解决它!从一次次合作中积累信任，踏踏实实干实事，搞好产品品质，真正为客户解决问题，不断探索客户的深层次需求，提供超乎预期、有效落地的实施方案，这也是近几年新蒲科技高速发展的关键。去年在与国家电网的一次合作中。我们预判到他们真实需求是建设一家全国性高水准电力安全目视化机制，于是我们对电力安全标识导视系统进行升级，增加数据传输、可视化监控等功能，配备无人机拍摄VR视频，展示火电厂整体构造，施工完毕后，电厂整体电力安全导视系统得到了整体升级。理性看待问题，剖析问题，调动所有资源去钻研问题，解决问题，一切都不是难题!做事是这样，做企业同样也是。

后记

从“默默无闻”到“小有名气”这条路，新蒲科技走得并不容易，除了张先生没有言说的个中艰辛，他对行业趋势的精准把控、对企业管理的经验与智慧，都是他带领新蒲科技快速发展的重要因素，我们相信，在张文迪先生的领导下，新蒲科技定会有更辉煌的未来!

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