杨国安教授海外专访：打造生态组织，企业才能赢未来

近日，杨三角学习联盟会长、腾讯集团高级管理顾问、青腾大学教务长杨国安教授接受彭博社、TD Ameritrade等财经节目专访。在采访中，杨教授剖析了数字时代企业所面临的困难与机遇，并提出打造“市场化生态组织”的关键方法。

“很多企业都面临着颠覆性科技的冲击，因此企业家应该重新思考战略。他们需要重新设计组织架构，在前端敏捷地抓住机会，同时还需要在后端搭建强大的平台，整合数据、技术、资源，为用户提供更好的体验。”杨教授在采访中说。

剧烈变化的时代，正不断为企业带来新的挑战。过去，企业家应对变化时，聚焦于提升内部能力，但在杨教授看来，当今企业家最重要的任务，是打破企业与外界的藩篱，与合作伙伴进行深度连接，打造“市场化生态组织”。在采访中，杨教授以亚马逊、阿里巴巴、腾讯为例，展现了“市场化生态组织”的具体形式。

一旦形成生态系统，双方就能发挥各自优势，扩大企业的发展边界，创造出更大价值。正如腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾所说：“腾讯把剩下半条命交给生态中的其他合作伙伴。”

“市场化生态组织”这一概念，由杨国安教授与戴维·尤里奇教授在新作Reinventing the Organization: How Companies Can Deliver Radically Greater Value in Fast-Changing Markets中首次正式提出。该书由哈佛商业评论出版社出版，合著者戴维·尤里奇教授任教于美国密歇根大学罗斯商学院，被誉为人力资源管理的开创者。

每一次巨大的技术变革，都会促使组织形式发生革新。杨教授认为，组织形态正在实现“第四次进化”，从科层型组织、系统型组织、能力型组织演变为“市场化生态组织”。

在新书中，杨教授结合他在腾讯担任高管参与组织变革的经验，并根据对亚马逊、谷歌、华为、阿里巴巴等创新企业的深度研究，提出了重构组织的行动路线图，帮助企业家快速反应，赢得竞争。

在杨教授看来，“市场化生态组织”这一全新的组织形式，不仅适用于互联网科技行业，在零售、制造、医疗、金融等各个领域都将得到广泛应用。

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