百家名企看高质量 | 专访刘永好：传统企业数字化是一个“再造”过程

12月3日电 (闫淑鑫)“和很多人印象里‘面朝黄土背朝天’的农牧行业不同，新希望集团在组织再造、科技驱动上下了大力气，为的是摆脱舒适区，走高质量发展道路。”近日，新希望集团董事长刘永好接受中新经纬专访时表示。

新希望集团董事长刘永好 受访者供图

新希望集团创建于1982年，是一家以现代农牧和食品产业为主营业务的民营企业集团。自创业以来，刘永好养过鸡，卖过鸡蛋，养过鹌鹑，最后转向饲料产业，外界曾给他冠以“鹌鹑大王”“饲料大王”等称号。如今，新希望集团已发展为中国最大的肉、蛋、奶综合供应商之一。

今年8月，2021年《财富》世界500强排行榜正式发布，新希望集团首次进入该榜单，以316.057亿美元的营业收入位列榜单第390位，这也是归类于“食品生产”类企业中唯一的中国上榜企业。

刘永好称，过去物质缺乏的年代，只要生产出商品，就不愁销路，新希望集团的精力都集中在扩大规模和拓展渠道上。而随着经济发展和人民生活水平提高，尤其是近两年新冠肺炎疫情下国内外形势发生了变化，他深切感受到，企业的发展，必须得是高质量发展。“这不是锦上添花的问题，而是生死存亡的问题，是经济发展新时期的企业生存战。”

数字化转型是新希望集团高质量发展的重要推动力。2018年，新希望集团正式启动数字化转型，到2020年，其已拥有3家研究院、17家数字科技合伙人公司、几十家数科投资生态公司。

“我们深刻体会到，过去一些传统优势企业正在逐步弱化或者边缘化，最具影响力的企业多数是互联网、数字化、智能化和生物科技企业。这说明社会在变、风口在变，数字化已经成为最有效率的体系。因此，用数字化体系对传统企业再造便显得尤为重要。”刘永好表示。

不过，在刘永好看来，传统企业数字化转型，如果只是简单加上数字科技，多半不会成功。“传统企业和互联网企业的组织基因是完全不一样的，把两个不同基因的物体并在一起会产生变异和抗体。”

刘永好认为，新商业文明下，传统企业的数字化转型若想发挥出理想的效果，必须得经历一个艰苦的组织再造、文化再造过程。

“组织再造和科技驱动只是高质量发展的一个方面，如何在大规模养殖中控制好成本，如何减少碳排放，这些对于我们行业来说都是高质量发展的核心问题。”刘永好如是说。(中新经纬APP)

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