专访知翼董事长王辉：疫情时代企业人力资源构建

王辉，北京知翼集团董事长，通用航空产业技术研究中心主任，通航产业与技术领域专家，先后带领团队参与多项国家及省市地方政府的通用航空方案研究、机场建设、立项研讨等；带队完成了华夏幸福、以色列IAI等相关企业的通航有关课题与立项审批等。同时，近年来带领团队不断探索新模式下的国际航空职业教育、国际综合人才教育，已与法国、美国等多个国家的多家院校开展了多个项目与合作。

新冠肺炎疫情防控工作已从应急状态转为常态化，各行各业已复工复产。后疫情时代，起点高、视野宽、专业性强的人才成为现阶段我国的核心需求人才，那么高端人才的发展方向是怎么样的？针对这个话题，知翼集团王辉董事长接受了我们的专访，专访原文如下：

记者：王主任您好，感谢您接受了我们的专访，您作为企业家，对于构建企业高端人才您有什么心得吗？

王辉：你好，人才是生产力，是创新发展的动力；是企业与企业之间竞争的核心，而高端人才更是关乎于企业的未来发展；后疫情时代，企业对高端人才的需求仍然旺盛，除了引进海外人才还可以企业内部构建高端人才。企业构建高端人才需要4个步骤：发现人才、培养人才、塑造人才、成就人才；即：制定明确的企业人才培养目标；选对企业人才培养的核心对象；管理者规范的履职是人才培养最关键的方法；组织内部学习氛围养成是人才培养的催化剂等4个维度，辅助企业建立优质的人才梯队，形成正循环的人才体系构建。

另外，企业构建高端人才的导向与要求应是满足以下“四高”，具体来说，一是高自律性，在履行职能、行使权力的过程中保持高度的自我管理和自我控制意识。二是高素质，具备在不同情景下高效完成工作的能力。三是高积极性，能够以更强的创造性与能动性去提出解决问题的新观点、新思路，面对挫折与困难时更有弹性和韧性。四是高协作性，能够运用集体智慧和力量解决经济社会发展中的问题与困难。总之，我们充分了解后疫情时代人才的新标准和新要求，更高效构建出高端人才。

记者：您是如何看待后疫情时代高端人才的回流？

王辉：高端人才的回流在未来会是大势所趋，现在的情况不难看出不仅留学生回国发展，也有不少海外高端人才回到国内就业、创业。在过去很长一段时间，全球高端人才总体趋势都是从发展中国家流向发达国家，近年来，随着中国与欧美的创新差距逐步缩小，在科技领域，中国2018年研发投入占GDP的比重已经高达2.18%，居全球第二。全球科技人才流动朝着利于中国“聚才”方向变化，不少海外人才开始回流。

随着疫情爆发，一方面国内的疫情控制远比欧洲要好，父母更放心；另一方面国内的发展条件似乎更加优渥；同时，在海外政策“推力”与国内经济“拉力”共同影响下，多种因素影响下加速了海外高端人才回流。

记者：后疫情时代下高端人才的择业变化会对未来人才培养上带来影响吗？

王辉：会带来影响的，首先，后疫情时代的高端人才的择业变化会带领更多海外人回国就业，同时也给跻身于北上广大城市的人产生择业观变化，对于工作于新一线城市更加认可；其次，给更多的转型就业人才产生压力，开始自我培养，提高自己；随着各个企业对高端人才的需求仍然旺盛，促使人才培养标准提高，未来人才质量将越来越高。

记者：非常感谢王辉主任能接受我们的采访。

王辉：谢谢！

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