破解人资企业发展路径，深度访谈行业领袖袁建华、张建国

7月7日，首届全国人力资源服务行业高管研修班（以下简称“高管研修班”），在上海新梅联合广场，迎来第三天分享授课。分别由"薪太软'联合创始人兼董事长杨鹏博、"七分网"创始人兼CEO饶志芳、"几何外包"联合创始人兼CEO吕磊，进行《“三新”业态面面观》主题授课，破解了企业发展新路径的密码。同时，重磅高管访谈环节——特邀行业领袖：万宝盛华大中华永久荣誉总裁袁建华与人瑞人才创始人兼首席执行官张建国，进行深度交流。

主题授课环节

人力企业增长的第二曲线在哪里？“薪太软”联合创始人兼董事长杨鹏博，通过题为《多点盈利——互联网时代人力机构如何重构盈利模式》的授课，为学员们揭开了企业增长的新路径：从流量的角度重新思考公司的盈利模式（利润=流量*变现能力），善于经营数字资产，以此获取增长新机会。他提到“没有数字资产的老板，是网络世界的穷光蛋。而数字资产的四大变现路径，就是数据交易、精准营销、授信融通、降本增效。”

上图：薪太软联合创始人兼董事长杨鹏博

HRO为何要转型做数字化？创新实践模式又是什么？“七分网"创始人兼CEO饶志芳，在题为《HRO组织如何顺应数字化时代转型升级》的授课中给出了答案。在万物互联时代，42%的CEO认为数字化是企业核心，而且要提倡数字化战略。如建设企业数字化培训系统，可成就HRO发展的第二曲线。她讲到：“HRO在做数字化转型时，需要考虑以下四点：首先是商业模式，以产品为中心到以用户为中心；其次是转型重点，业务优化还是业务转型；再次是否具备数字资产；最后就是知晓数字化转型的失败率如何来的。”

上图：七分网创始人兼CEO饶志芳

模糊的产业战略下，人力资源服务业应如何进行最小代价的试错和最敏捷的应变？"几何外包"创始人兼CEO吕磊，带来题为《人力资源服务产业互联-大中台的生态系统探索与实践》的授课，进行了互联化的解惑。产业互联是底层架构，大中台组织是实现路径；而产业互联的下一步是产业互联网，生态系统是可以相互依存和共同进化的“价值共生体”。

要构建以资本、数据、知识为关键要素的人力资源服务产业互联生态系统。他指出：“中台做什么？中台是以战略生态、平台赋能和价值共创为驱动力，打造共享、共治、共益的“非中心化”生态型企业的主体。”关于生态型组织的持续创新维度，他结合几何外包的实践经验指出：“生态型组织要做到组织创新、产品力创新、交付力创新和精益经营管理创新四个维度，通过底层价值观引领和协同作战体系，打造独特的竞争力。”

上图：几何外包联合创始人兼CEO吕磊

有道是“站在巨人的肩膀上看世界”，可以跨越边界，多角度洞悉了企业管理的奥秘！下午，万宝盛华大中华永久荣誉总裁袁建华Danny Yuan莅临现场，分享了自己在“企业规范化、国际化和资本化”的观点，并与学员们进行了深入的交流互动。他提到：“守正出奇：回归商业本质，以合规为基础，以企业需求为核心，创造自己的产品服务以及商业模式。守住本心，方得始终。”

上图右一：万宝盛华大中华永久荣誉总裁袁建华；右二：万宝盛华大中华副总裁张锦荣

在这个竞争激烈的时代，企业家如何连续创业？如何掌控企业之舟？下午，全体学员也探访了人瑞人才集团的上海办公室，在人瑞人才集团创始人和首席执行官张建国先生的陪同下，参观了人瑞公司不同楼层的办公室，并且聆听了张建国先生一个多小时的专业分享。学员们都深切感受到他多彩的创业历程和深邃的管理思维，再次为企业家的博大胸怀和坚韧意志所叹服。

 中国人才交流协会副秘书长孙雪凌和全体学员在人瑞人才创始人张建国陪同下参观

左一：人瑞人才创始人兼首席执行官张建国；左二：中国人才交流协会副秘书长孙雪凌

至此，首届全国人力资源行业高管研修班圆满结束。回归到此次活动的初衷：在新经济环境下，通过业界分享和交流，探究管理难点和经营痛点。获取企业发展的底层逻辑和产品密码。共同迎接、应对人力资源服务行业的巨变新时代！

关于万宝盛华大中华

万宝盛华大中华有限公司（HKEX:2180.HK），1997年服务启航于香港和台湾。迄今服务已覆盖上海、北京、广州、深圳、香港及台湾等逾20座直营城市，总部坐标上海。我们的大股东万宝盛华全球（ManpowerGroup Inc. NYSE:MAN）是全球人力资源解决方案领导者，拥有超过70年历史，服务网络覆盖70多个国家和地区。万宝盛华大中华深耕本土20余年，服务网络触达两岸四地160余城市，服务企业逾两万家。2015年，万宝盛华大中华战略联盟中信产业基金，加速布局本土战略。2019年7月10日，万宝盛华大中华股份有限公司成功登陆港交所。公司始终致力于释放人才的发展潜能，凭借灵活用工、人才寻猎、招聘流程外包、管理咨询及培训发展等人力资源综合解决方案，广受业界赞誉，屡次荣膺“亚太人力资源领军企业”。

责任编辑：KJ005

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